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Se dire les choses
pour mieux coopérer
Accompagner les équipes et les agriculteurs avec l'Approche et Transformation Constructives des Conflits ®
Je propose un accompagnement et des formations aux agriculteurs rencontrant des difficultés dans le travail à plusieurs ou souhaitant se donner les moyens de les prévenir.
- une communication compliquée entre associés ?
- une relation difficile avec le salarié ?
- des problèmes d’organisation du travail en GAEC ?
- un projet de transmission qui patine sur des non-dits familiaux ?
- des tensions dans l’équipe du magasin de producteurs ?
Autant de sujets sur lesquels l'intervention d'une personne extérieure peut aider à dénouer la situation.
Mes interventions visent à améliorer la communication inter-personnelle, rétablir la confiance dans un groupe, apaiser les relations de travail, mettre en place un fonctionnement qui prenne soin des relations et de l’efficacité collective.
Elles peuvent être à l’échelle de la ferme ou regrouper plusieurs exploitations.
Elles sont finançables par VIVEA.
J'interviens dans le Gard et les départements limitrophes.
Vous faîtes partie d'une association et :
Je propose des formations sur-mesure sur les thèmes suivants :
- Consolider son équipe, ou Constituer un groupe sur des bases solides : approche globale pour une coopération agréable et efficace
- Animer des réunions constructives et conviviales
- Prendre des décisions à plusieurs, avec la méthode du consensus
- S’initier à la communication constructive
- Faire face au conflit dans une équipe, avec la méthode A.T.C.C.®*
Ces formations sont éligibles aux fonds FDVA pour la formation des bénévoles. Elles peuvent aussi être financées par les fonds de formation des salariés.
Vous trouverez ci-dessous une présentation des formations que je propose, et ma plaquette de présentation. Je suis à votre disposition pour définir avec vous un programme adapté à vos besoins et pour toute question.
J'interviens dans le Gard et les départements limitrophes.
- Constituer un groupe sur des bases solides.
- Consolider son équipe / Bien vivre un projet à plusieurs.
- Animer des réunions constructives et conviviales.
- Prendre des décisions à plusieurs, avec la méthode du consensus.
- Mettre en place une organisation horizontale et fonctionnelle.
- S’initier à la communication constructive.
- Faire face au conflit en équipe.
Consolider son équipe / Bien vivre un projet à plusieurs
Faire ensemble est vital mais ne va pas de soi : dysfonctionnements dans l’activité, découragement, démotivation, tensions dans l’équipe, … Pour conserver un groupe soudé et efficace, il est bon parfois de prendre le temps de faire un pas de côté et prendre un peu de recul. Je vous propose lors de cette formation :
- de repérer les conditions qui favorisent la cohésion d’un groupe,
- d’analyser le fonctionnement de votre groupe pour consolider ce qui marche bien et tenter d’améliorer ce qui ne vous convient pas,
- d’acquérir des outils pour prévenir les conflits : organisation interne, conduite de réunion, communication bienveillante, …
Pour que chacun trouve sa place au sein du groupe,
Pour que l’équipe soit plus soudée,
Pour prévenir les conflits,
Pour gagner en efficacité,
Pour se donner les moyens d’un groupe solide et pérenne.
Animer des réunions constructives et conviviales
Prendre le temps de se réunir est essentiel au bon fonctionnement d’un groupe. Pourtant, la réunion n’est pas toujours un moment agréable : fatiguante quand elle dure trop, frustrante quand on a pas le temps de tout traiter, étouffante quand on n’a pas de temps de blaguer un peu ou de raconter une anecdote, ... Je vous propose lors de cette formation :
- d’analyser votre manière actuelle de mener les réunions (ainsi que l’avant et l’après-réunion)
- une méthodologie pour faciliter le déroulement d’une réunion, en terme d’efficacité, de temps et d’expression de chacun/e,
- des mises en situation pratiques pour s’exercer à mener une réunion conviviale et constructive.
Prendre des décisions à plusieurs, avec la méthode du consensus.
Partager les décisions peut s’avérer plus pertinent, plus efficace dans la durée et plus motivant pour tous les membres du groupe. Pourtant, cela n’est pas si aisé : discussions interminables, désaccords bloquants, décisions sans cesse reportées, lassitude générale, … Je vous propose lors de cette formation :
- d’analyser votre manière actuelle de mener les réunions et de prendre des décisions,
- une méthodologie pour faciliter les prises de décisions, en terme de temps et de prise en compte du point de vue de chacun,
- des mises en situation pratiques pour s’exercer aux différents aspects d’une réunion conviviale et constructive en terme de prise de décisions.
La méthode du consensus est un moyen de prendre une décision qui n'est pas imposée par une majorité contre une minorité comme dans le vote. Elle résulte d'un travail collectif qui fait appel à la créativité de chacun-e et aboutit à une proposition dans laquelle chacun/e se reconnaît.
S’initier à la communication constructive
Vous en avez marre des discussions qui ne mènent à rien ? Des conflits qui font plus de mal que de bien ? Vous n'osez pas exprimer votre colère de peur de déborder, de peur de blesser l'autre ? Vous aimeriez que ce soit plus simple et plus agréable de vivre avec les autres ? De faire avec l'humeur et la personnalité de chacun ? De communiquer, de se comprendre, de se faire entendre ?
A travers des jeux et des exemples, je vous propose de découvrir la Communication NonViolente (de Marshall Rosenberg) comme une manière d’envisager les relations humaines et une démarche concrète pour mieux s'écouter, s'exprimer de façon à être mieux entendu, en prenant le temps de comprendre ce qui se passe en nous.
Faire face au conflit dans une équipe
Le conflit, ça fait partie de la vie. Chaque équipe en rencontre et c’est normal. Tout l’enjeu est de parvenir à le vivre de façon constructive, à en limiter la violence éventuelle. C’est une réelle occasion d’améliorer les relations dans l’équipe, l'organisation et l’efficacité de votre association.
Cette formation vous apportera des clés de compréhension de ce qui ce joue dans un conflit, mais aussi des outils, savoir-être et savoir-faire concrets pour prévenir les tensions, transformer le conflit et dénouer la situation.
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